公司召開2024年第一季度經(jīng)營分析會
2024年4月18日,公司在11樓會議室召開第一季度經(jīng)營分析會,研究公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,聚焦存在問題,剖析問題原因,商討解決辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總建筑師及各基層單位班子成員參加了會議,會議邀請華匯建設(shè)集團(tuán)有限公司原董事陸偉崗、浙江大合檢測有限公司總經(jīng)理?xiàng)畛山軈⒓印?/span>
首先,由各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,主要涉及市場開拓、行業(yè)動態(tài)、部室轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)收費(fèi)、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理等多方面,匯報(bào)直奔主題,簡明扼要,不談成績,聚焦問題。然后,各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍經(jīng)營情況講意見,他們分別結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn),就各生產(chǎn)經(jīng)營單位的面臨問題逐一剖析,挖掘深層次原因,提出解決問題思路和方法。
隨后,浙江大合檢測有限公司總經(jīng)理?xiàng)畛山軓慕?jīng)營方法、溝通技巧、談判方式等方面分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司原董事陸偉崗從經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等方面分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。他指出,勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在生存中求發(fā)展,不能怨天尤人,要學(xué)會從找米到造米。傳統(tǒng)的管理思維需要更新,高層要有戰(zhàn)略思維,深度思考,對公司的發(fā)展要有使命感。兩位講解給我們打開了一扇新的窗戶,立足技術(shù)的同時(shí)要高于技術(shù),技術(shù)不能引領(lǐng)市場,技術(shù)服務(wù)于市場,促進(jìn)市場發(fā)展,造出新的“好米”。
最后,公司董事長、總經(jīng)理穆炳生做重要講話。他指出,要立足本地市場,內(nèi)部深耕,外部拓展,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略;各單位要充分發(fā)揮主觀能動性,主動出擊,積極推動產(chǎn)業(yè)鏈條向上、下游延伸;市場行業(yè)動態(tài),推動公司轉(zhuǎn)型,落實(shí)一崗多責(zé),整合內(nèi)部資源,全員經(jīng)營,形成兵團(tuán)作戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào),工作上方法要到位,提升工作效率,加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)。
長風(fēng)破浪會有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。本次會議為公司發(fā)展指明了方向,堅(jiān)定了信念,助力公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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