分公司宣貫落實(shí)《七項(xiàng)制度》

      為營(yíng)造良好的管理環(huán)境，確保公司各項(xiàng)制度有效落地執(zhí)行，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣，勘測(cè)分公司、山東省合圖檢測(cè)有限公司于6月20日組織開(kāi)展了《七項(xiàng)制度》宣貫落實(shí)會(huì)議；會(huì)議由公司副總經(jīng)理、勘測(cè)分公司經(jīng)理路來(lái)華主持，公司監(jiān)事長(zhǎng)王華田及全體員工參加了宣貫會(huì)議。

      本次宣貫學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為：一嚴(yán)肅工作紀(jì)律；二實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”；三嚴(yán)格工作落實(shí)機(jī)制；四厲行勤儉節(jié)約；五打造“奮揖楊帆，昂揚(yáng)向上”的企業(yè)文化；六生產(chǎn)部門(mén)培育發(fā)展路徑；七實(shí)施流程再造；路來(lái)華經(jīng)理及王華田監(jiān)事長(zhǎng)緊緊圍繞公司《七項(xiàng)制度》具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，并以工作中存在的違反制度的常見(jiàn)現(xiàn)象為例，對(duì)制度的執(zhí)行作了具體要求，要求全體員工熟悉“七項(xiàng)制度”的具體內(nèi)容和實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照“七項(xiàng)制度”進(jìn)行管理。

      路經(jīng)理要求成員高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行效力，大力營(yíng)造尊崇制度、遵守制度、執(zhí)行制度的良好制度環(huán)境，樹(shù)立制度公信力和威懾力，發(fā)揮制度作用，彰顯制度優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)到位；宣貫學(xué)習(xí)過(guò)程中，與會(huì)員工仔細(xì)聽(tīng)講，并認(rèn)真做了記錄，達(dá)到了預(yù)期的目的。

      會(huì)議同時(shí)分析了現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出改進(jìn)建議和措施，為推動(dòng)公司邁向現(xiàn)代化管理，以更加積極、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，共同努力，攻堅(jiān)克難，確保完成全年各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。